我为什么拒绝了一笔2000万的投资
作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长
最近各大移动医疗公司都又开始此起彼伏地晒融资了，而我们一直都比较苦，熬了三年却再也没有投资人能看得上，所以只好自己独立上市了，做一个没有任何机构投资者背书的小奇葩。
不过话说回来，曾经有一份投资意向书摆在我面前，我没有珍惜，不过如果上天再来一次机会让我重新选择的话，Dr.2仍然会这样。首先，我确实非常感激该机构对我们的认可，但是在那时综合考虑了公司的发展状况和我自身的问题之后，基于以下几个原因，我忍痛拒了。
原因1：公司发展原因
我司那时的产业链构筑还不完整，整体流程体系还未理顺，其中包括产品、人事、营销和服务能力等等。公司的产品还未经过大规模的市场检验，也由于技术投入过大，周期过长的原因，暂时不能进行大规模的推广，所以唯恐辜负投资人的期望。
原因2：投资机构对我司的估值偏高
通常来说，投资机构会对企业压低估值，以获得更大的利益。但是在那个时候，Dr.2认为该机构给了我们过高的估值，因此这与我们的长期战略并不是特别相符。当时，我们体系还不完善，我想用比较低的估值来吸引策略性股东的加入，比如说有医疗资源的，医学背景的，有分销经验的和有很强技术能力的人才。如果没有青州军，曹操如何打天下？所以我们需要子弟兵！
而这些策略性股东对于我司整个产业链体系和业务发展护城河的构建，包括营销和推广都有非常强的帮助。如果企业估值过高，卖给他们的股份很贵，那我们吸引他们的能力就会大幅下降。如果我们刻意降低企业的估值来对价，那么在我司被大量注资的前提下，老股东包括机构的胃口显然被“吊起来了”，也不会同意。容易僵掉，所以从企业长久发展的角度来看，过高和过低的估值都会有两面性的问题。
从投资者的角度来看，他们希望通过投资来获得较高的回报，从我的角度来看，我希望企业能够成长，这并没有任何问题，但是寻找到志同道合，并看对眼的人，比找老婆还难。尤其那时的Dr.2十分飞扬跋扈，自我感觉良好。我还有一种盲目的自信，认为我们会成长为第一梯队，那么结果反推，有三类钱你不能拿。第一类是外资的美元基金，因为涉及医疗数据信息化的部门，万一与保险结合，有电子病历，做PBM前置控费，这些肯定有国家战略在其中，去国外上市可能会有方方面面的问题，这就是支付宝和淘宝的分别在中美不同市场的上市逻辑。所以这些机构我一般只收他们讲课费和做咨询，不谈业务。第二类是BAT，小米360苏宁及其他相关的京东，云峰等等，不能站队，尤其是早期，所以一概不接触。不要以为这些公司投了就怎么样，他们做死的公司多了去了。在我们身材还比较小的时候被打了激素，可能就再也长不大了。当然万一长大了，后面再说。第三类是医药公司及其相关的产业基金，这领域好多老总的甲方心理特别强，动不动就说，给我看看你们的数据，我来考虑要不要投资你们。Dr.2一般是这么回答的：“sorry，不需要你的考虑，我死我活都跟你没关系！”
如果被你们投了，我就变成焦虑的好药师了，就像辉瑞会和礼来的糖尿病心天地合作吗？这都看不明白还投什么资？当然为了坐庄做概念，扔几千万从资本市场拿回几十亿，我们就不参与了。不是不能卖，你要出多少钱，才能让我放弃理想？所以你看，我们可选择的对手盘基金非常少了，然后随着体量不断长大，就越来越悲剧了。
原因3：花人钱如花自己钱
我一直秉承一个理念：花人钱如花自己钱。投资机构的钱也是花费了很多精力做投资决策得来的，也是其他更多机构或个人的财富汇聚，任何人都没有权利浪费。我很难为了迎合投资人而做一些虚荣指标的事情，很有可能会被KPI鞭抽。目前行业发展相对其他移动互联行业还是比较慢，周期太长，而我自己资金可以继续投入企业，连房子都卖了，你让我把钱存入余额宝吗？或者去炒别人的股票？那为什么不投资自己呢？如果对自己做的事情没有信心那又何必做？
原因4：资金使用效率低
与处于风口上容易出现行业“爆发”的企业不同，我们目前还在爬坡，还未到行业爆炸的触发点，没有大规模扩张和营销的必要性。现在真有2000万的融资给我，我一下子花不完，也许要用上三年时间，那这就使得投资人的资金运营效率变的很低。还有一点就是，投资机构一般想要较大的股份额度，太大笔的钱我花不掉，小笔的投资和少量股份他们又不肯投，那我该怎么办？
基于以上的原因，没有和任何人商量，我一手遮天地独裁了，整个公司也没有别人知道。
那么今天还要宣布一件事情，除了已经完成的三笔收购之外，我司股东郑华发起并进行投资管理的秀红资本开始募集资金了，Dr.2也是创始合伙人，还包括移动医疗领域几位重量级的投资人和公司领导者。投资风格比较灵活，我们可以接受少量股份，小步快跑的融资方式，并且没有对赌。One more，我们在以下地区有免费的工位提供给广大创业者（分担水电物业费即可），不限于我们投资的企业，各个创业小伙伴都可以申请，随时来。
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