为什么注销跟随了我13年的手机号：移动办公与延时工作流！
作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长
一直总有很多人问我：Dr.2你的电话是多少？不给我是不是看不起我？还有一些我的老朋友问：为什么以前的手机号联系不上了？这是因为我，再也不用手机号了，如果在外面即使连老婆找我，也是写邮件，发QQ或微信的，因为我一个手机装联通的3G流量卡，另一个手机是电信的。
为什么注销跟随了我13年的手机号？
1、手机号码被强行注销后，我将不得不进行“被迫式”的体验和思考，与移动互联深度接触。多年以来，我使用的都是便宜的非智能机，直到12年瑞士留学期间首次使用iPad，才逐渐开始进入到移动互联的世界。也是机缘巧合，我开始了移动医疗项目的创业工作，为了测试“珍立拍”app，我买过十几个手机，经过深度使用以后，决定和事无巨细皆电话沟通的传统方式做一个告别。而且既然你决定希望用户接纳移动互联方式，你自己却每天打电话，见面开会，那如何才能融入啊？移动医疗不得“移动着”搞吗？就像现在好多移动医疗公司整天忽悠药企去合作e-marketing项目，然后自己的软件推广找几十个小弟，主要靠地推一样，那怎么能获得药企认可呢？
2、公司初创，我的两个手机号码未注销前，工作总是会被各种各样的事情打断，通话过程中我不得不被迫中止原工作，思考新的内容，有时还会干扰自己的情绪，而信息过载则导致工作效率大幅下降。尤其是13年未更换的号码，即使安装了屏蔽软件，每天还是会面对大量的推销、中介、理财或保险等骚扰电话，估计很多人的信息已经被卖了几百遍了，变成地下产业链，真是不胜其扰。
3、另外还有非常重要的一点：由于自身水平的问题和个人修养不够，电话中突然作出的决策通常失误的概率较大，而且“话赶话”容易出现情绪失控，伤人伤己，很难弥补。尤其容易出现鲁莽做事，把本不该立刻做的事给做了，之后还会衍生出理解不清、被迫更改、弥补差错等等问题。没有困难，创造困难，工作越忙，却还创造更多无意义的，甚至有害的额外工作量！
为什么改用移动办公与“延时”工作流？
使用电话沟通的方式进行工作流的安排，本质上就是“即时”工作流，这种方式会间断性的强迫打断“沟通双方”的工作。然而将“即时”工作流转变成“延时”工作流，给我的工作带来了巨大的好处。
1、团队工作进入“流水不延迟”的状态之后，各自不会被打断，按照他们舒服的方式高效工作，而大部分事情可以“积攒后”延时集中处理，而集中处理的效率通常远高于碎片化处理。移动办公和云端协作，还可以给怀孕或哺乳期女职工最好的弹性工作协调，均可以在家休养，集中时间照顾家庭和孩子，任意集中时间办公或者碎片化时间办公也行。因此我司招聘时从来不会因为是未婚未育女生而有所区别（当然还是会有员工因为怀孕而主动离职做全职太太），这与很多其它公司喜欢招男生不同。劳动保护做得好，但也带来另一个问题就是，员工主动离职率过低，我有时被迫裁员或劝退，增加了一些离职补偿的成本，而卡住位置或者为了内部平衡，也影响了许多招聘计划。
2、现在，我工作时能投入工作，休息时能安心休息，无论是读书、写文章、亦或是开会或者商务谈判的时候不会有任何事情干扰，这样可以充分保证以“自己为中心” 的工作与生活，而不要总被“内事外事”不停中断。其实想创造忙碌是件非常容易的事情，不能用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，给自己不停找借口或者做给别人看 ——我已经尽全力了，实则是一种逃避和内心焦虑的表现。
3、留给自己更多思考的时间，时常反省，避免出现冲动决策，大大减少了言语交流产生的一些不必要的误会和冲突。如此逐渐可以改掉一些坏习惯，学习更好地控制情绪，因为“大丈夫斗智不斗力”，希望可以做到每临大事有静气，慢慢加强自身修养。当然虽然进步明显，但由于我原来“基数”太低，绝对值仍然很low……
4、释放了大块时间和移动办公，所以我每年可以自由度假几个月，平时也时常旅游休闲，两年半时间里至少精选并阅读了300本比较完整的书（含100本小说），写了四百篇文章，出版了三本书，还有三本排节奏待出版。不过我平均每个月还是会在公司呆上一两天的，集中开会讨论问题，毕竟完全延时工作流也有不足。
医库的移动办公和“延时”工作流方式有哪些？
（1）内部文件传输以及大的附件采用qq和qq邮箱传输的方式；
（2）程序员的工作流采用svn服务器架构，辅以wiki的方式，进行内部平台的分享和讨论；
（3）财务、文秘和编辑等工作均采用网盘存储，我们试过了多家产品，目前主要用百度云盘和酷盘，有的小组用金山快盘；
（4）内部即时通讯一律采用工作QQ和易信，并禁止添加任何个人好友，也禁止工作时使用微信等，网络营销与管理层除外；
（5）还有一部分工作会采用珍立拍app里的IM工具进行沟通，目前正在不断完善。
如何转变“延时”工作流的思维
1、“延时”工作流的思维更强调工作时间的弹性化和人性化。内部交流采用qq或邮件，可以避免出现互相干扰、工作中断的情况。假设公司真的出现很多紧急事件，我们就可以重新梳理工作流程，将其概率控制在5%以下。然而实战下来，绝大多数的工作是无需紧急处理的。
2、“延时”工作流的思维也可以改变一些团队协作的成本和方式，比如实行去中心化管理，自组织管理，不必建立复杂的树形层级结构，团队管理更加扁平化。运用更先进的技术手段，能够减少一部分或一些不必要的“聚集行为”，从而大幅节约成本，提高效率。
3、“延时”工作流的思维可用于团队内部教育，作为企业员工学习平台，给员工创造更加舒适的工作环境，平台延伸也会向很多方向发展。
这是一种新的工作方式和组织形式，其根本核心在于工作流的转变。团队内部组织效率和方式的变化，主要借由技术手段进行推动，移动信息化带动流程现代化。比如移动电话代替固定电话，员工不必守在电话机旁，当移动互联取代一部分移动电话后，员工不必随时被手机电话打断，可以按照自己的节奏去工作。它也对应着企业文化、管理方式和绩效评估的转变。整个公司处于“小组制”为核心的自组织管理方式，自由交互，相当于裁掉大多数的层级领导，尤其近一年几乎把我从公司的内部管理岗位中“事实裁员”了，这样可以大幅度改善成本结构。而我每次去公司工位那里坐着就会浑身难受，大家都各自头也不抬地工作忙碌，我除了会添乱也干不了啥，除了做司机开车绝对是全公司第一。因此当总有机构或者同行，问我在公司具体负责哪块时，我只好说，我确实啥都不会干，没办法只能当boss了，能做的就是努力培养人吧，所以我的秘书们个个水平比我高十倍。
那怎么个培养法呢？就是充分授权并且相信人，不断让简单无比的事情被他们干得一团糟，然后损失你来担，当做没看着，就能培养人了。
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