在现代企业管理中精益管理扮演着至关重要的角色，它不仅对满足顾客的要求、改善产品质量、缩短交货期、降低企业运行成本具有重大的意义，而且在如何合理利用资源、提高资源利用效率也有着更深的启示。

　　2013年8月23日，围绕“精益管理”这一主题董事会助理邹婷再次对公司的部分员工进行了一次理论培训。培训从精益这一概念入手，从而进一步引出了精益的核心思想，比较了精益思想与传统思想之间的异同以及精益管理下的原则、途径、益处、方法和工具，全方位地对其进行了概括介绍，构建起了一个完整的精益管理框架图，使得大家对每个概念本身、概念与概念之间的关系一目了然。最后培训以讲述A3资料作为结尾，通过介绍如何发现问题源头、如何分析问题以及执行计划的方法，形象地展现了精益管理的优越之处。

　　此次培训着重围绕一个词——“精益”展开，那么什么是精益呢?它指以最短的交付周期为客户创造价值。对此邹婷概述为减少周期时间、提高质量、减少成本和减少库存等促进作用，精益管理是一套适用于所有的流程与行业全方位的管理理念。精益思想的核心是消除浪费，这一思想在整个培训过程中显得尤为重要，主要是因为精益思想整体符合我们公司制定的发展原则。我们只有坚持做到消除浪费、时刻关注公司运作流程、减少无价值的额外活动，我们才能使得所有的行为都符合为客户带来更多利益这一理念，从而保持一个良好的企业形象。在讲述精益思想的过程中，为了加深大家的印象，邹婷引出了传统思想这一概念，将两者进行比较，从而得出了“努力消除产品开发设计、生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的思想和技术，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，从而达到企业效益的最大化。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益;不只是眼前利益，更包括长远利益。”。

　　大家通过学习了解精益管理的五大原则，进一步掌握了精益管理的途径以及主要方法与工具，并且深刻认识到了完成任务时心态和改进工具的重要性，它们决定着你完成任务的质量和进度。在整个培训过程中，图文并茂的讲述形式使得精益管理这个概念变得简单易懂，参与者不仅能够快速的进入“精益管理”这一培训主题，让大家能边学边思考，更好的掌握精益管理的要点。邹婷训循序渐进的讲述方式也使大家加深了对精益管理的认识。

　　培训最后，邹婷用流程图的形式对精益管理中A3资料进行了大致的介绍，从资料制作者和资料使用者这两个角度阐述了A3报告的便捷之处。培训结束之际，大家都感慨原来一个正确的陈述报告能够为部下和上司之间避免和解决如此多的麻烦，以后我们应该将A3资料这种形式在全公司进行推广，从而提高大家的工作效率，避免一些不必要的麻烦出现。