今天丁香园的冯大辉同学又发出了批评的意见，我就是他说的那个蠢货，我的名字叫Dr.2，以后你完全可以指名道姓，没有必要含糊隐晦，因为已经被你批评十几次了，我早就习惯了。
是我要做点小小的勘误，其实我们的软件下载量已经突破11万了，当然注册用户数还不到2万8。见下图：
大家可以登录www.medicool.cn，实时同步查看我们后台数据打通的公司运营情况。我们从来不会说我们有200万的医生用户——相当于中国医师协会的在册医师数量，但是我们保证我们所公布的数据都是真实有效的，而且我们是行业内唯一的一家全实时公布用户数量的移动医疗公司，不为别的，因为天生骄傲，我们看不惯造假。
关于新媒体营销，核心是制造话题。大家知道微信和微博的瓶颈比较清晰，聚的都是同一类人，在生活习惯、个人爱好方面都差不多，导致出现同一个信息的刷屏，或者是不一样的信息无法传递，导致不能穿越圈层。那么什么样的内容能够穿越圈层呢？第一类是正能量的，以佛经和鸡汤为代表。第二类是负能量的，比如哪边打骂医生，哪里出了坏事。第三类是脑残和搞笑段子。所以按照冯大辉的想法，还是坚持以流量为核心的思路。通常他的文章都是碎片化的点评，以第二类和第三类为核心。这种方式虽然增加了流量，但对公司长期战略、正面形象、价值观的传递未必有利。小企业可以，但大企业并不合适。
另外，我认为一个作家他需要构建理论体系和书写长篇文章来树立江湖地位，而不能依靠碎片。各种各样的碎片文章虽然能获得很多的阅读量，但是无法经得起历史的检验，最后会不了了之。
从医疗领域学术的角度来看，过于碎片化的传播很可能会使你变成小丑，你喜欢看小丑表演喜欢跟小丑玩耍但是不一定会跟他合作，因此这中间有许多医疗行业独特的地方。
冯大辉的大多数文章我都阅读过。我认为他是一个战略批评家，他经常会批评马云、李彦宏、马化腾等的各种战略，但我认为他的理论素养不够，战略高度一般，如果由他来制定公司战略，十有八九会被带到沟里去。所以，有江湖传言（未经证实），他现在每天的工作主要是，早上起来刷微博，晚上回去刷微信，都刷完后，就去公司和失恋的男男女女员工谈心、洗脑，内部将这种行为称为“大辉福利”，我只能说这也算是构建企业文化的“重要组成部分”。
同时，这次事件还说明大辉一直都在关注我们这个只有两三千流量的微信公众号，这恰恰说明了行业的影响力并不是完全用流量来衡量的。
有的时候我们的流量是自己调节的，当我认为我们的微信流量大于3000的时候，就说明我们行业内很多人士已经被刷屏了，这样会引发这部分人的烦躁情绪，所以我会发表一些流量较低的文章比如学术类的来进行平衡调节。这之中通常有个特点，我们发布一些学术文章的时候流量只有几百博彩公司，但是随便发一篇负面文章可能就是7，8千的流量，比如说：我看丁香园，这也说明人性是比较八卦的
我觉得即使是新媒体营销也是需要公司战略的。从短期来看，多种方向都存在可能性，但从长期战略来说，没有计划的随意性也会带来很多负面影响。另外，大辉只要一逮到机会就来咬我们一下，从侧面也说明了很多问题。