看了狐狸君和小苹果之争,能说说我对创业这点事的意见吗?

作者Dr.2,珍立拍股份公司董事长     

       

最近小苹果、狐狸君和某匿名人士关于“聪明人为什么不创业”这一话题,在36kr上你来我往,讨论的非常热烈,那我也说两句吧!

什么是创业?

这个问题太弹性,就像有些人会问什么是“商业模式”一样,每个人都有不同的解读,回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”,是给那些曾经在职场的loser们,安个好听的名字罢了。

看完了这些同学的辩论,我通篇就发现,他们对创业的价值观都建立在以“自我“为中心上,或者说将某些方面所谓成功,赚些钱就当做创业,或者在表达自己的精英理念,或者在不停吐槽别人的不理解,傻冒的不合作,自己的不容易,这些都超脱不了”名与利“的羁绊,俗!

在我看来,创业就是能为用户解决一些问题,或者创造一些新的需求,并以此为基础建立一份可持续发展的事业,同时创造社会价值,承担社会责任的过程。

真正的创业者一定是“脑子有问题“的一批人,因为脑子正常的人都在上班,没有褒贬,这是一个事实。他们不走寻常路,不按套路出牌,他们想法特异,他们天马行 空。从逻辑上来说,他们的与众不同,有可能失败也有可能成功,但是如果他们与大多数人有一样的思维方式,那么一定不会成功,否则那大家都变企业家了。

其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析,我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的:“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”

面包其实挺重要

      小苹果:大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是,工资大概多少?一听,我基本上就放弃了。初创型公司,如果不了解公司的愿景和价值观,只看眼前利益,这样的话,还不如在大公司呆着呢。创业,是有理想的人的游戏。

看到这里,我想反驳一下。你凭什么就认为,初创型企业的员工就应该拿着低薪,每天饿着肚子给你卖命?因为你给的那些虚无缥缈的股权吗?大多数所谓私营企业的 股权是没有什么价值的,因为它一不能兑现,二不能分红。如果有铁杆员工跟着你,那是因为对你的信任!他们相信你能够带领这个企业成长,能够带领大家走向一 个新的高度。但是你不能把这种信任当做理所应当,你能不能付得起酬劳,你没有收入,你融资困难,那是你领导者的问题,你没有资格要求别人来一起为你承担, 否则是不是亏本了,员工还要倒贴啊?你有家庭,人家也有老婆孩子要照顾!而且这个薪酬并不是你自己负担不起,你就可以任意扣减,因为这是有市场价的,长期 严重低于市场价的叫剥削,长期大大高于的,类似施舍,两者都不会长久!

其次,什么是理想?我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖,哪里需要哪里搬,何谈高下,何谈贵贱?不少人的格局明显类似“摆地摊“,你不能把做点小生意,也好意思称之为创业吧!

不是“想不想“的问题,而是”能不能“的问题!

很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历,很多还是从小被人追捧的学霸,工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认,这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”,但是我认为,其实这些人很多确实并不适合创业,这是因为他们“聪明”,他们“脑子没问题”。

1. 通常MBA或者管理学课程,他们绝大多数都是在教你,怎么去做一个优秀的员工,很少会教你如何去做一个boss,而认为学了MBA就比别人适合做 boss,不知道是谁在想当然?其实这块是很难“被”教授的,有天生的因素存在,有一部分机缘巧合,也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出 身的人,他们学习和计算能力非常强,一般非常理智,这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险,以及可能性,或者进行”加权概率情景分析“! 但是创业除了需要理智,有的时候还需要激情,有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学,下海创业的反而是少数,因为他们太理性了!这世上不 是什么事情都能够通过理性计算出来的,就如同爱情一样,去计算我多喜欢你一点点,或者你爱我深一点点吗?

”爱情不是你想买,想买就能买“——慕容晓晓《爱情买卖》。

2. 很多咨询公司或者身处投行的人,经常会去甲方或者大企业做咨询,以至于在工作潜移默化会培养出一种“高高在上“的意识,优势心理非常强。其实能够出得起钱 咨询的,大都是已经成功的企业,所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部,会觉得没有光环,里面人的水平不过如此,他们会看不见这些成功企业脚下,非常惨 烈的“尸体”们。

有些人会觉得:“我给很多公司咨询过,看过非常多案例……”,所以他们会自我膨胀,但是如果他们真正自己去做的时候,却为什么会出现无数的问题呢?因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会“,超越可控资源这说白了就是资源短缺。在一个成熟的框架企业下,钱人财物会有一个很顺畅的运行模式,有些所谓的“聪明人”觉得我既然能够在大公司里这么好,那出去创业肯定也没什么问题。但是!对于初创企业来说,在什么都没有的时候,你如何能够在一片沙漠里面建造起金字塔?

因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功,这是两件事情,没有必然联系。同样的,能够带领企业走过初创期的创业者,也不一定代表他未来能够引领自己的企 业做大做强,更不代表这个创业者就能够去咨询公司,或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业+创业”。

那到底谁能创业?

有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。

离职创业是比较聪明和有想法的一类人,他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说,离职越晚,他们所要付出的转换成本越高。这类人,很多会选择精益创业。

对于技术人员来说,既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验;管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得;而行业从业经历,又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是,你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴,因为创业是“集体活动“。

但是同样,他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者,在大企业中待的时间太久,他们的思维会被条条框框限制住,做事也同样瞻前顾后。很多人认 为这是小问题,但是我认为,这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制,往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错,不需要找 任何借口解释!

努力去把握和超越可控的资源,这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下,只有对现实强烈不满,只有特别不安于现状,只有希望超越可控资源的人,才是真正的创业者。

创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性,还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略,来动员一切可用的资源,管理可能发生的风险。在行动之前,先问问自 己,你是否已经决定放弃现在,去寻找未来?是否已经决定脱离多数人的轨道,去选择一种特别的人生?是否已经决定不理会他人,而坚持自己“不正常”的想法 呢?

  因为创业是一件“九死一生”的事情!


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