移动医疗四大入口和一条纵贯线 前言(一)

作者Dr.2,珍立拍股份公司董事长     

       

连载预告 

 第1到第5期为Dr.2的综述文章(内容包含自吹自擂的植入广告和发自肺腑的创业感言,不喜可以略过);
      
第6到第10期论述的主题为:“移动医疗”四大入口和一条纵贯线;
      
第11、12期:浅谈移动医疗商业模式;
      
第13、14、15期为“反精益创业”;
      
第16、17、18期为医药相关企业的新媒体营销布局初探;
      
第19、20、21期为部分重要移动医疗产品的图文评测和一家之言,从竞争对手的角度看产品;
     
第22、23、24期为移动办公,多点异地营销和协作体系的构建及运行实战;
     
第25、26期为杂谈:创业就像打游戏。先做26集预告吧,至于是否加长续集或者更新至第二季,那就随心随性吧。


前言(一 )

MediCool(可以上新浪微博和www.medicool.cn搜索,无数人问我为什么上某度查不到我们公司或者显示网页过期,汝是骗子否?答曰:因为被某度或其推广公司的业务员两年以来百八十个锲而不舍的骚扰电话弄烦了,于是我决定凸显一下比较二的性格,就是不花钱推广,当然以后万一再交是以后的事)医库软件天使投资计划公布2周内有15个项目与我们进行了沟通(不计算响一下就没声音的人,大约8个),除了一个是动画制作,一个电子商务类项目以外,其余都是医疗或大健康创业项目。目前我们和其中一个团队已经达成了意向,其它都在不断沟通中。经过近期的密集接触,我着实收获良多,从13个医疗创业项目的地域来看,北京6个,上海2个,成都2个,杭州1个,南京1个,辽宁1个,大城市占据主导地位。创业团队人数从2,3个人到50多人不等,投前估值从500万到1个亿,涵盖了移动医疗的很多方面,有数据挖掘,有类似寻医问药和春雨的问诊模式,远程会诊软硬件一体化,PACS系统图像传输,文献检索,可穿戴硬件,不同医院HIS系统的数据迁移和分析,慢性病管理,科室病例随访系统,医疗自媒体以及医疗分析仪器的配套软件开发等。每个团队的方向都不太一样,不过已有多个团队围绕 PACS系统,病例随访系统和慢性病管理方向在逐步深入。其中不乏真知灼见的学者,热血冲动的少年,多年医疗行业从业经验的医生和大批IT人才。深入了解后你会发现,那些不停花钱参与各种有偿采访,论坛活动,创业大赛,曝光演讲,顶着某某头衔,已经拿到或者将要拿到投资的移动医疗团队并不一定是行业内做的最好的,有的可能是已经快没有钱了,必须用这种方法去筹钱,有的可能是被投资人的绩效考核KPI抽的崩溃了,或者有些需要新的投资人加入,需要增加曝光率和知名度来获得产品的关注度。但是草莽之中,豪杰辈出,英雄年少,很多小团队都已经在各自的领域做得相当深入,技术和区域运营的护城河非常深,特别务实又重视成本控制,让我们越交流越对他们怀有敬畏之心。

应他们中很多人的要求,在这里我把自己的经验教训和心得体会写出来,因为他们说,每次沟通我都只说个只鳞片爪,听着不过瘾,我说,对我这样37岁高龄之际、学历不高、水平不高、甘油三酯高且还有几年准备退休的人来说,惨痛教训没有个1,2天时间说说哪能说个大概?个把小时只够列个目录提要。于是乎结合我接触过的不少小团队,我也谨慎地拍一些砖头兼拍我自己,主要说教训和不足吧。

       很多小团队非常不重视信息收集整理(当然人力不足也是客观存在的)经常会认为自己做的产品独一无二,甚至竞争对手的产品上市很久了都一无所知,当现场我演示了类似的产品后会说,啊,这是谁做的?什么时候做的?运营做的怎么样? 有不少团队把融资成功视为大功告成,似乎创业就是融钱就结束了。对后续的信托责任,契约精神完全没有概念。我只问一句,如果这个钱是你自己的,你会这么拓展业务,这样花吗?大部分回答是,不可能。他们没有“花人钱如花我自己钱”的信托责任感,挥霍别人的钱不心疼,自己再不愿意承担一丝风险,认为投资人就是“人傻钱多”的土豪,殊不知这些土豪们个个比猴都精。而有的团队会不停炫耀哈佛背景,北大高材,BAT工作经验,已经见了多少投资人,参加了多少创业比赛等等经验和经历。事实上,当你不是对项目细节烂熟于心,侃侃而谈,而是频繁重复这些事的时候,你的心虚和苍白是可以被所有人感知到的。还有的人会不停举例某某成功的项目就是这么运营的,所以我们这样运营就会成功。但是任何修过MBA逻辑的同学都会知道,这是根本的逻辑错误,好比所有大涨的股票都是什么KDJ啊,MACD之类的金叉,短期均线上穿长期均线,但是反过来能成立吗?计算过概率吗?可笑无数的炒股指导书籍都在传销这种逻辑谬误,更有贪心者与傻子对此深信不疑。还有很多团队对风投和频繁曝光的创业者有盲目的崇拜和信任,把很多没有任何营养的建议当做金科玉律。事实上,这世界上有很多人言过其实,吹嘘夸张,其中酸甜苦辣,冷暖自知。

接下来我们决定要做的事,其一,把我们内部所有医疗健康类软件的图文评测报告提供给小型创业团队、风投机构和医药企业。每周更新部分医学类软件的评测结果和软件更新升级之后的评测结果。

其二,我们会在自己的产品珍立拍上设置一个移动医疗时讯专栏,免费为用户提供最新的行业资讯与发展动态。

这些持续性的服务,将共同带领大家深入了解移动医疗行业的宏观和微观认识。



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