中国最大最好的医学科普公司之一,丁香园被禁言后的思考!

作者Dr.2,Medicool医库公司董事长     

       

前段时间丁香园媒体矩阵被禁言后,网上却众人狂欢,一批批乌合之众在那里胡言乱语,还胡扯出什么投资人啊,替外资宣传等等莫名其妙的东西,列出十大罪状,煞有介事地不懂装懂,而一大批懂行的业内人士看到这些离谱的东西却选择默不作声,也不想惹火上身,任由这些屁一样的东西全网辣眼睛!特别是跟人家摯信资本和复星集团的投资有什么关系?还画出一堆愚蠢的逻辑图,而且绝大多数写出来或者转发的都是对财务,投资和法律一窍不通的鬼子,一批无知无畏者在那里表演,异常丑陋,有种文革里胡说八道的大字报的感觉,根本经不起历史的检验,只会永远地留痕,因为总有人特别想在公众面前证明他的愚蠢,非常迫不及待,并以此为荣!


确实丁香园系列的公众号也在8月8日后停更,这些微信账号之前每天都会向用户推送3条医疗健康内容。而丁香园微博、抖音、快手、小红书等几个平台也停更了。


8月10日下午,丁香园工作人员回应称,公司部分社交媒体账号因平台要求,做临时性的调整,禁封30天。



丁香园已成立22年,是我们这个行业的老前辈,也是Dr.2特别佩服的“慢公司”之一,非常扎实和稳健!一直以来,丁香园主打发布健康科普内容,有很多专业的医生背书,虽然有时候会为了流量发一些博眼球的内容,但整体来讲是内容还是比较严谨的,也经得起医学科学的检验!


此次丁香园为何会被禁言,暂无官方消息公布,而作为同处互联网医疗行业的友商,Dr.2有几点想说。


首先,丁香园的科普文章做得非常好,实实在在宣传了大量靠谱的医学知识,例如辨别肾脏是否健康、海姆立克急救法、食用医疗垃圾的危害等,都是与生活息息相关的。公众号上的头条科普文章阅读量全部都是10万+!



其次,丁香园做了非常多有价值的事情,有着较为完整的医学知识库,还有诸如新冠疫情地图、科普辟谣、线上义诊等公益产品。



2020年初,新冠疫情爆发的初期,丁香园率先推出了疫情地图,可视化展示了疫情的最新情况,对宣传普及科学、辟谣起了建设性作用。



因此Dr.2认为这么多优质的内容和产品,没有什么道理因为什么失误就被封掉,这也是行业的一个损失,估计过段时间,整改后就会被解禁。


看到网上很多人因为丁香园被禁言在那狂欢,Dr.2觉得很有趣但也很现实,因为在中国只要出现任何的风吹草动,总有一些人开始脑补联想,无限放大。还有一些阴谋论者开始编剧,还是现编的那种,专门迎合一批没脑子的喷子!


丁香园有时是会发布一些商业化内容,很多人认为商业化好像就是为了炒作、单纯想牟利,但其实合理的商业才是最大的慈善,它保证了公司的可持续,保证了更多的人能看到科普,有一些商业性的转化也是很正常的,它甚至可以让更多的合作伙伴跟我们一起去把医学科普做大做好。


而且我认为丁香园在中国医学科普史上都有一席之地。个别的几个医生哪怕院士,都只能做到很小部分的科普知识宣传,而丁香园是一个非常全面的医学知识分享平台,积累了大量的用户与粉丝,医学科普内容可以让更多的人群获取到,知识就是力量,教育改变愚昧,可以让这个世界更美好!


丁香园的领导者李天天,是一个温文尔雅的学者儒商,我们认识多年,虽然比较深入的交流就一次,但我相信他的人品,正派,全面,思考有深度而且不急不躁,坦诚不做作,观点也是非常sharp,并不会迎合与媚俗,敢说真话,有担当!所以我相信这在整个丁香园发展过程中,只是一个小插曲而已!


说两句题外话,虽然短时间禁言的原因没有告知,但是Dr.2猜想可能跟中医中药有关。发展中医中药是国策,这个毋庸置疑,但其实中医药的从业人员里面好多骗子啊!不能把保护中医中药跟保护骗子胡说八道去霍霍老百姓划等号啊!就说中医典籍吧,《本草纲目》里面把男女的阴毛,分别入药,说可以治疗什么不同的疾病,这基本上就是扯,毛发里面的东西非常有限,而且根本无法吸收。还有的弄蟋蟀须子,露水,香炉灰这种东西做药引子之类的玄而又玄的东西,彻头彻尾的伪科学。大批马兜铃酸类的植物入汤药,直接导致大量的肾衰竭和尿毒症,大家可以查文献过千篇。看个感冒滥用中药注射剂,然后过敏死了,每年总有一批,而且主要发生在没有抢救能力的基层医疗机构。还有大批的传销机构,搞一些仪式感的东西,然后用一些所谓膏方汤药卖高价去骗钱敛财,一批评揭露就说与保护中医药违背,这都是什么啊?一个行业的良性发展必须把这些骗子傻子和别有用心的人出清才行,而不是只要冠名中医中药就跟拿了免死金牌一样,这其实是行业的悲哀!


最后丁香园这个事情也给我们所有行业的“运动员”敲响了警钟,其实丁香园的媒体矩阵何其强大,至少有那么多可以禁言,而很多公司最大资产只不过是微信号而已,如果主微信号封掉,或者一批微信号矩阵被封,那么基本上就要灰飞烟灭了,比如医学界,诊所界和大批的专科垂直项目等,本质上是寄生型逻辑,主业务一点也不强壮,或者说没有了流量做基础,不能发布或者投放的话,其他业务不过是任正非所说的可有可无的“搭车业务”而已。因此我们每一位从业者都要思考,如果同样的事情发生在我们身上会怎么样?当然99%的人不用想太多,也许“大”也是一个企业“罪”,而即使你想被关也没有资格,因为太小了,你死你活都根本没人搭理你。但是每一位有雄心壮志的领导者都必须思考,如何构建反脆弱体系,如何让自己的业务均衡而强壮,如何自建产品,自建渠道,自建流量,在天灾人祸和意外来临之时,进行应对,而不是怨天尤人,只会批评论证和事后诸葛亮!


其次,在这种突发事件下,有没有应对预案,长期的反脆弱体系有时太遥远,如果没有短平快的及时应急方案,会引发连锁反应,可以说做领导者的永远战战兢兢,如履薄冰,没啥可以得瑟的,每次我看到狂得要命的鬼子给我炫耀,什么你们做的都不对,你看我曾经力排众议,如何英明神武,说什么他掌握了行业的真谛,我就想上去抽他两下(心里面抽)!而且更长的历史证明,这批非常飘的鬼子,多数最后干得不怎么样!


创业不比谁挣快钱,要比谁活得长!We always need PLAN B!与诸君共勉!


涂宏钢  医库软件董事长

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